在目前對勞務派遣的討論中，有一種觀點認為勞務派遣不應該受到監督，因為一旦勞務派遣受到監督，勞務派遣就會轉向業務外包（或勞務外包）。在這種情況下，不僅立法者期望的用人單位的直接就業沒有增加，而且勞動者的權益也可能得不到保障。筆者認為，由于種種原因，勞務派遣很難轉向業務外包。所謂勞務派遣轉為業務外包，往往以業務外包勞務派遣的名義。

　　包頭人力資源公司分析勞務派遣與業務外包的區別。

　　勞務派遣是指勞務派遣單位與勞動者簽訂勞動合同，向用人單位派遣勞動者，建立勞動關系的單位（勞務派遣單位）實際上不雇用勞動者，但實際用人單位（接受勞務派遣單位）沒有建立勞動關系。

　　與直接就業相比，公司通過勞務派遣建立勞動關系，但未轉讓員工的管理和控制權，包括待遇決定權、獎懲評估權，甚至勞動者返回勞務派遣業務，大大擴大了終止權。此外，在企業財務處理中，直接就業費用一般歸類為應付員工工資，勞務派遣費用一般歸類為應付賬款，使原工作。

　　將勞動力成本即勞動力投資轉化為與原材料和商品采購相同的資本投資，使企業避免對勞動力安排和工資總額的控制。

　　業務外包是指企業A管理模式，為了獲得比簡單利用內部資源更多的競爭優勢，將非核心業務轉移給合作企業，從而降低成本，提高效率，充分發揮核心競爭力，加強對環境的反應。

　　與勞務派遣用工相比，企業不僅通過業務外包轉移了勞動關系的建立，還轉移了工人的管理和控制權。也就是說，勞務派遣用工，單位購買勞動力投入，控制勞動者-勞動者，實現企業管理目標；外包，單位購買勞動力輸出。雖然有質量和數量要求，但不涉及勞動力的投入和產出過程。在勞務派遣下，用人單位、勞務派遣單位與勞動者形成三角關系；在業務外包下，外包單位、外包單位與勞動者形成線性關系。

　　可以說，公司選擇勞務派遣的本質是公司對就業行為的選擇。是直接就業與勞務派遣就業的比較；企業選擇業務外包的本質是企業對市場交易行為的選擇。它是企業自我控制與市場采購比較后的選擇，其本質是分工的深化和優勢資源的整合。

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